“*先必须确立企业标的”。这是经营者(或创业者)的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。

　　创业指南第二阶段：予以预测。

　　就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。

　　而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。

　　创业指南第三阶段：构想经营计划概要。

　　依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。

　　创业指南第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。

　　就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划…

　　这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。

　　还有个比较重要的个别计划就是利益计划：

　　你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标，来决定全年销售额、总费用、和固定费用…

　　年轻人有的是时间和机会。做事不能太鲁曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有过程的。

　　不知道投资什么?你可以参考下：

　　1：考虑你的兴趣，做你喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

　　2：分析你拥有经验，做你擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

　　3：再看看你的资金情况!几万元，可能做不了什么大的投资。一方面，你可以作为自己生活保障，选择一个平台，去工作学习一番。另一方面，可以尝试一些低投资的行业，比如做拉丝 镀锌 连兴机械厂可以帮你逐渐积累成本和渠道。

　　4：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。